Descubrimiento
Alcance, activos, personas, dependencias y contexto.
Entrada · ContextoSoluciones · Empresas
Convierte riesgos dispersos, proveedores y obligaciones en un programa gobernado, medible y reportable.
Situación
El punto de entrada se define después de entender dependencia digital, impacto operacional, exigencias externas y capacidad interna.
Resultados
Cada punto de entrada tiene un plan con alcance, entregables y responsables definidos antes de empezar.
Proceso
Un mismo método para cada segmento: cambia el alcance, no la disciplina.
Alcance, activos, personas, dependencias y contexto.
Entrada · ContextoRiesgos, brechas, evidencia disponible y escenarios.
Entrega · PrioridadesQuick wins, proyectos, controles y responsables.
Entrega · ControlesMétricas, evidencia y decisiones de dirección.
Entrega · EvidenciaEl alcance, los tiempos de respuesta, la cobertura y las responsabilidades se establecen por contrato. Cuando intervienen certificadores, auditores, asesores legales o proveedores técnicos, su rol se identifica de forma independiente.
Contacto · Primera conversación
Una conversación inicial permite comprender el contexto, distinguir lo urgente de lo importante y definir un alcance responsable. Sin compromiso y sin lista de precios: primero el problema.
Agenda · Google Calendar
30 minutos para entender contexto, alcance y siguiente paso. Elige día y hora; la invitación llega a tu correo.